{"id":2089,"date":"2025-10-13T16:07:11","date_gmt":"2025-10-13T14:07:11","guid":{"rendered":"https:\/\/vansaalbach.de\/?p=2089"},"modified":"2025-10-27T12:20:48","modified_gmt":"2025-10-27T11:20:48","slug":"ki-wird-oft-viel-zu-kompliziert-erklaert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vansaalbach.de\/en\/blog\/ki-wird-oft-viel-zu-kompliziert-erklaert\/","title":{"rendered":"AI is often explained in far too complicated a way"},"content":{"rendered":"\n

Ich habe in den letzten Monaten viele Diskussionen \u00fcber K\u00fcnstliche Intelligenz<\/strong> verfolgt \u2013 auf Panels, in Webinaren, auf LinkedIn. Und ich ertappe mich immer \u00f6fter bei dem Gedanken: Wir machen es uns selbst unn\u00f6tig schwer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Da sitzen Menschen auf B\u00fchnen, die \u00fcber neuronale Netze, semantische Vektoren und Datenarchitekturen sprechen, als wollten sie vor allem beweisen, dass sie komplett verstanden haben, wie dieses mysteri\u00f6se Etwas<\/strong> funktionieren soll. Das ist legitim, aber es hat mit echter Vermittlung <\/strong>wenig zu tun. Denn die H\u00e4lfte von denen, die zuh\u00f6ren, steigen nach drei Minuten aus. Und genau da beginnt das eigentliche Problem: Wir verlieren die, die neugierig <\/strong>sind \u2013 weil wir ihnen das Gef\u00fchl geben, dass es nur dann etwas bringt, wenn sie mindestens genau so komplexe Mechanismen anlegen.<\/p>\n\n\n\n

Komplexit\u00e4t ist nicht das Gleiche wie Tiefe<\/h3>\n\n\n\n

Ich habe manchmal das Gef\u00fchl, dass viele \u201eKI-Experten\u201c Tiefe mit Komplexit\u00e4t verwechseln. Tiefe <\/strong>entsteht, wenn jemand etwas so erkl\u00e4rt, dass man es f\u00fchlen <\/strong>kann \u2013 wenn pl\u00f6tzlich klar wird, was das mit mir, mit meinem Alltag, mit meinem Unternehmen zu tun hat. Wenn es mich neugierig <\/strong>macht. Wenn es mich anregt, das auch ausprobieren <\/strong>zu wollen. <\/p>\n\n\n\n

Komplexit\u00e4t <\/strong>dagegen entsteht, wenn jemand etwas so lange in Fachsprache dreht, bis alle nicken, ohne irgendetwas zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n

Ich setze KI mittlerweile in enorm vielen Bereichen ein. Ich habe Webseiten damit gebaut, Texte und Keynotes erstellt, rechtliche Fragestellungen durchdrungen und ich lasse mir im Alltag so ziemlich alles von ChatGPT erkl\u00e4ren, was ich nicht verstehe. Dadurch macht mich KI jeden Tag schlauer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Aber ich nutze KI nicht, um mein Denken oder meine Entscheidungen zu ersetzen<\/strong>. Sondern um mich inspirieren <\/strong>zu lassen. Meine Gedanken zu hinterfragen, zu diskutieren und anzureichern. Und das ist f\u00fcr mich der gro\u00dfe Gewinn an k\u00fcnstlicher Intelligenz: der Moment, in dem sie mir hilft, klarer <\/strong>zu denken.<\/p>\n\n\n\n

Das ist f\u00fcr mich der entscheidende Punkt: KI ist kein Ersatz f\u00fcr Denken<\/strong>, sondern ein Verst\u00e4rker daf\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n

Ich benutze ChatGPT nicht, um Antworten zu bekommen<\/h3>\n\n\n\n

Die eigentliche Intelligenz entsteht dabei nicht in der Maschine, sondern im Dialog <\/strong>zwischen uns beiden. Ich werfe einen Gedanken hinein, bekomme etwas zur\u00fcck, das mich zwingt, genauer zu werden, und beginne dadurch selbst klarer zu denken.<\/p>\n\n\n\n

Ich vergleiche das oft mit einem guten Gespr\u00e4ch:
Wenn mir jemand nur zustimmt, passiert wenig.
Wenn mir jemand widerspricht, muss ich das aufnehmen, verstehen, meine Gedanken sortieren und wieder antworten.
Dadurch entsteht Austausch<\/strong>. Durch Irritation und Reflektion kommt man zu Inspiration<\/strong>.
Und genau das passiert mit KI \u2013 wenn man sie richtig nutzt.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb glaube ich: Der wichtigste Skill der Zukunft ist nicht, Prompts zu formulieren, die perfekte Antworten produzieren, sondern Fragen <\/strong>zu stellen. Immer und immer wieder. Und daraus das eigene Arbeitsergebnis pr\u00e4ziser, umfangreicher, besser – einfach intelligenter <\/strong>– zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Wir brauchen mehr Bewusstsein, nicht mehr Tools<\/h3>\n\n\n\n

Viele Unternehmen investieren gerade enorme Summen in KI-L\u00f6sungen und erwarten<\/strong>, dass sie damit Arbeitskraft ersetzen <\/strong>k\u00f6nnen. Andauernd h\u00f6re ich von irgendwelchen Spezialisten, dass sie inzwischen ihr Unternehmen mit X Agents betreiben, die sie wie Angestellte behandeln.<\/p>\n\n\n\n

Das klingt auf den ersten Blick enorm attraktiv. Es ist aber ein riskantes Unterfangen und es ist vor allen Dingen eines, das eine riesige Erwartungshaltung <\/strong>schafft. Eine Erwartungshaltung, die heutige KI in meinen Augen noch nicht vollumf\u00e4nglich befriedigen kann. Weil KI heute strukturierend, sortierend und damit an vielen Stellen wissenserweiternd wirkt. Darauf basierend aber automatisiert Entscheidungen treffen zu lassen und damit Verantwortung abzugeben<\/strong>, kann schnell zum Bumerang werden.<\/p>\n\n\n\n

Und ist in meinen Augen auch nicht der Hauptnutzen von KI. <\/strong>Ich bin n\u00e4mlich \u00fcberzeugt davon, dass der eben nicht darin liegt, Arbeit zu ersetzen. Sondern zu verbessern<\/strong>. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir aber in allererster Linie unser Bewusstsein <\/strong>anpassen. Uns eingestehen, dass es da etwas gibt, das in manchen Bereichen sehr viel schlauer ist als wir. Oder um es genauer zu beschreiben: da ist jetzt etwas, das scheinbar endlose Informationen zur Verf\u00fcgung hat und uns die ubiquit\u00e4r auf Knopfdruck sortiert und aufbereitet zur Verf\u00fcgung stellen kann. Das d\u00fcrfen wir mit Respekt und Demut<\/strong> annehmen. Ohne gleich dem Gedanken zu verfallen, uns selbst damit obsolet machen zu wollen.<\/p>\n\n\n\n

Denn wenn wir immer davon sprechen, dass die KI unsere Arbeit \u00fcbernimmt, dann motivieren wir Menschen nicht, sich mit KI auseinander zu setzen. Wir schaffen Reaktanz <\/strong>und sch\u00fcren die Angst<\/strong>, dass man sich selbst abschafft. Und kreieren eine Erwartungshaltung, die KI in vielen F\u00e4llen \u00fcberhaupt nicht erf\u00fcllen kann. Und damit heizen wir dann wieder die Unzufriedenheit mit der neuen Technologie an.<\/p>\n\n\n\n

KI ist eine Einladung, keine Bedrohung<\/h3>\n\n\n\n

Wenn KI-Experten dann noch \u00fcber die Lande ziehen und den Menschen beibringen wollen, wie man den perfekten Prompt<\/strong> aufsetzt, dann f\u00fchrt das unweigerlich auch dazu, dass Menschen sich unter Druck<\/strong> f\u00fchlen, Prompts immer und ausschlie\u00dflich perfekt gestalten zu m\u00fcssen, anstatt einfach mal irgendwas auszuprobieren, zu lernen und daran zu wachsen. Wenn man aber einfach mal ausprobiert, bl\u00f6de Fragen stellt, einfach alles, was einen gerade besch\u00e4ftigt, mit der KI teilt, dann f\u00e4ngt man irgendwann an, wirklich gro\u00dfe Vorteile<\/strong> daraus zu ziehen. Aber nicht, weil die KI dann den eigenen Gedankenprozess \u00fcbernimmt. Sondern weil die eigenen Gedanken dadurch mehr Substanz <\/strong>bekommen.<\/p>\n\n\n\n

Muss ich als Moderator Angst haben, dass KI mich ersetzt?<\/h3>\n\n\n\n

Als Moderator, dessen Aufgabe es ja ist, Information aufzunehmen, zu strukturieren und wiederzugeben<\/strong>, k\u00f6nnte ich eine Menge Angst haben, dass KI mich relativ bald ersetzen wird. Ich habe diese Angst aber nicht. Weil ich davon \u00fcberzeugt bin, dass das Talent, das mich ausmacht, durch KI auf lange Sicht nicht ersetzt werden kann: das Verst\u00e4ndnis <\/strong>daf\u00fcr, wie etwas erkl\u00e4rt werden soll, damit es verst\u00e4ndlich wird. Das Gesp\u00fcr <\/strong>daf\u00fcr, was Menschen ausdr\u00fccken wollen und das in dem Moment auch aufzunehmen und rauszukitzeln. Die Dramaturgie <\/strong>in einer Gespr\u00e4chsrunde zu ersp\u00fcren und dann auch gezielt zu f\u00fchren<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

In der Vorbereitung <\/strong>aber kann sie mich unterst\u00fctzen. Wenn ich bei einem Aspekt nicht genau wei\u00df, wie ich ihn l\u00f6sen soll und ich eine konkrete Frage dazu stellen kann. Wenn ich Ideen und Gedanken spiegeln lassen kann und dadurch neue Perspektiven <\/strong>entdecke.Wenn ich Business-Mails schreiben will und mir die richtigen Worte daf\u00fcr fehlen. Wenn ich einen Sparringspartner f\u00fcr einen Blog-Beitrag brauche. Oder f\u00fcr die philosophischen Gedanken dahinter. Bei all dem ist KI f\u00fcr mich ein wahnsinniger Gewinn<\/strong> geworden.<\/p>\n\n\n\n

Wenn man das verinnerlicht, dann merkt man ziemlich schnell: KI ist kein Technikthema. KI ist ein Kulturthema.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lasst uns Menschen motivieren, nicht ver\u00e4ngstigen!<\/h3>\n\n\n\n

Darin sehe ich aktuell vielleicht auch eine neue Aufgabe<\/strong> f\u00fcr mich. Ich habe mit ChatGPT zwei Keynotes erstellt, in denen ich darlege, dass es nicht unsere Aufgabe ist, die KI perfekt zu bedienen. Sondern sie als Partner und Spiegel <\/strong>zu nutzen, um uns selbst weiterzuentwickeln. Mut zu machen, das Ganze einfach mal auszuprobieren. Nicht zu erwarten, dass ein perfektes Ergebnis rauskommt. Sondern den Prozess gestalten<\/strong> und sich damit st\u00e4ndig weiterzuentwickeln. Bei komplexen Business-Fragestellungen genau so wie bei ganz allt\u00e4glichen Fragen. Der Neugier, was das f\u00fcr ein Insekt ist, das da gerade \u00fcber den Tisch krabbelt. Oder einer Hilfestellung bei meiner Steuererkl\u00e4rung.<\/p>\n\n\n\n

Die M\u00f6glichkeiten sind unbegrenzt<\/strong>. Und genau darum sollte es mehr darum gehen, Menschen zu ermutigen<\/strong>, diese M\u00f6glichkeiten zu nutzen. Und sie nicht damit zu \u00fcberfrachten, KI heute und sofort so effizient nutzen zu m\u00fcssen, dass alles in Zukunft automatisiert abl\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n

Und vielleicht ist genau das die eigentliche Zukunft der Kommunikation<\/strong>:
eine Welt, in der Mensch und Maschine gemeinsam lernen, besser zu fragen.<\/p>\n\n\n\n

Und dazu passt ein Zitat, das die KI mir im Gespr\u00e4ch r\u00fcber geworfen hat, als wir „gemeinsam“ an einer der beiden Keynotes gearbeitet haben: <\/p>\n\n\n\n

\n

KI ist nicht gef\u00e4hrlich, weil sie denkt. Sie wird gef\u00e4hrlich, wenn wir aufh\u00f6ren, zu denken. (ChatGPT)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Lust auf mehr? <\/h2>\n\n\n\n

Dann lassen Sie uns doch gerne in Kontakt <\/a>kommen. Ich w\u00fcrde mich freuen, meine Keynote zur Nutzung von KI bei Ihnen halten zu d\u00fcrfen – und damit Ihre Mitarbeitenden in 15 inspirierenden Minuten zu ermutigen, das Ganze selbst einfach mal auszuprobieren.<\/p>\n\n\n